[Point de vue] Le CHR est en train d’évoluer!

À la veille de la rentrée et après les élections législatives du mois de juillet dernier, le CHR prépare l’avenir. Le point avec Catherine Quérard…

Quelles sont les priorités du GHR ?
Catherine Quérard : La première des priorités, c’est le pouvoir d’achat de nos concitoyens et les salaires de nos collaborateurs. En effet, malgré une augmentation de 21 % en deux ans des minima sociaux au sein de la branche des hôtels, cafés, restaurants, nos salariés, comme nos concitoyens, se plaignent d’une diminution de leur pouvoir d’achat en raison des très nombreuses augmentations de prix survenues ces dernières années. Je pense au prix de l’énergie ou des carburants, ainsi qu’à celui des biens alimentaires de première nécessité. Il s’avère qu’aujourd’hui, la capacité des entreprises à augmenter encore les rémunérations est particulièrement contrainte. Et pour cause, chaque hausse des salaires s’accompagne inévitablement d’une augmentation des charges sociales et fiscales.
Je prends un exemple, si une entreprise décide d’augmenter de 100 € nets par mois un salarié payé au SMIC, alors elle doit débourser au total 286 €. Mais au final, ce salarié n’aura pas 100 € de pouvoir d’achat supplémentaire car la hausse de son salaire entraîne souvent la perte d’une partie significative de sa prime d’activité. Donc si l’entreprise veut véritablement apporter 100 € de pouvoir d’achat supplémentaire à son salarié, elle doit débourser 450 € par mois. C’est insupportable. La première

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