[Fiche pratique] Quel rôle pour le manager d’aujourd’hui ?

Il existe sans doute autant de définitions du management qu’il y a de managers. D’ailleurs, en anglais, to manage signifie « gérer, administrer, diriger, dompter, réussir et se débrouiller ». Le management est-il un outil, un ensemble de techniques voire une philosophie ? En tous les cas, il est indispensable à la réussite des entreprises et son premier objectif est d’en améliorer les performances. En pleine mutation, le manager d’aujourd’hui adapte son autorité et apporte une réponse aux attentes de la jeune génération pour l’embarquer à ses côtés.

Manager une équipe n’est pas une chose facile. Être manager est un métier qui demande de s’adapter et de se remettre en question. Cela requiert un travail sur soi et une nécessité à se former régulièrement : le manager n’est plus là pour commander et diriger mais pour servir. En effet, alors qu’il semblait être l’unique détenteur du savoir et de l’autorité, le manager est devenu le chef d’orchestre au service de son équipe. En tant que tel, il est le garant d’un travail efficace et harmonieux. La tendance est inversée et l’autorité n’a plus sa place de la même façon. Tout le monde ne sait pas tout mais tout le monde sait beaucoup. La détention du seul savoir ne fait plus autorité, qui, alors déguisée en supériorité, a engendré stress et burn-out et un rejet complet des jeunes générations. Dans leur livre « Pour que l’entreprise

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